日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神”。

后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了很多财产。后滕清一心中十分恐慌，以为不被革职也要降级。不料，松下幸之助接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”

松下幸之助这样做，并不是姑息部下的过错。

在过去，后滕清一即使只因打电话的方式不当，也会受到松下幸之助的严厉斥责，这种严谨的作风可以说是松下幸之助的管人秘诀。

然而，后滕清一在这次火灾发生后没有受到惩罚，他更加心怀愧疚，对松下幸之助也更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。

松下幸之助的这种做法，巧妙地抓住了人们的心理。在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反，在犯下大错误时，傻子也知道自省，因此，就不必要再去给予严厉的批评了。

松下幸之助的做法很值得父母们学习。

很多父母易犯这样的错误：

对于孩子所犯的微小错误，父母跟孩子一样，不去注意，更不用说去提醒孩子注意了，其实，有些细小的错误，常常是孩子做事态度出现问题而引起的，如果不及时纠正，往往会养成孩子不良的做事习惯，或者使孩子的价值观出现偏差。

相反，当孩子犯了大错误，他自己很清楚错误的严重程度，并且会因为自己的过失感到内疚、痛苦，让孩子惴惴不安，这时正是需要父母安抚的时候。可是父母非但不去抚慰那颗脆弱的心，就在现场大呼小叫，一遍遍地数落孩子，甚至将孩子过去所犯的错误都翻出来数落一遍，父母的“伤口上撒盐”的做法，不但起不到适时教育孩子的目的，有时还会引起孩子极大的逆反心理，使他在突然间失去了内疚感，用无理狡辩来反抗父母，保护自己，久而久之，孩子就可能变成一个不听话的孩子，一个不可理喻的“坏”孩子。

这种“坏孩子”，从某种意义上讲，是由父母培养出来的。

“好孩子”和“坏孩子”只不过是父母通过日常行为对孩子贴了一个负面的标签。如果父母对孩子的态度是积极的，孩子就会成为一个好孩子，如果父母对孩子的态度是消极的，孩子就会成为一个坏孩子。孩子的好和坏，很大程度上取决于父母的态度。

当孩子犯了错之后，他的内心之中也是惊恐的，也是担心和害怕的，这时候父母即便是不批评他，他都会因为犯的错误而感到自责，感到内疚，孩子的内心也正在承受着很大的冲击和压力，如果这时候，父母再去批评指责，只能会加重孩子内心的压力。

其实，父母批评孩子所犯的错误，一方面是为了让孩子能够“长点记性”，以后别再犯错误了，还有一个原因，就是孩子没有按照父母的意愿去做事，没有听从父母的指令，把事情搞砸了，才会对孩子进行指责，有时父母的批评和指责也是发泄不满情绪一种方法，可是，父母虽然发泄了自己的情绪，却对孩子造成了不良的影响。

没有人是十全十美的，更不要说孩子了，对于孩子的错误不要太苛刻，不要不依不饶，要给孩子机会，给予孩子正确的引导，孩子才会在以后的生活中避免或减少出现错误。

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